如何给员工谈降薪？如果谈不好往往会造成大量的员工离职，势必给企业带来人力损失，那么不妨参考以下方法。

首先开集体透风会。例如公司董事长就公司的业绩情况进行讲述，并且要求员工把握好自己的岗位关卡，让公司有新的业绩突破。

通过透风会让员工有思想准备。例如散发一些薪酬改革的信息，让员工有个前期的预想准备。

然后各个部门就业绩指标情况及人员工作方面进行部门会议，会议侧面告之最近人事部门工资结构的改革会议。

人事部门就薪酬改革结构给员工讲解，相关的工资项目变动。

降薪是一个过程，如果直接说降薪势必引起强大的反应，而聪明的降薪方式是循环渐进的，就如冷水煮泥鳅。