1、从工作本身出发-工作分析

“人岗匹配”的起点是知岗，只有了解了岗位，我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现“人岗匹配”。知岗蕞基础的工具就是工作分析，其包括：对工作内容及岗位需求的分析、对岗位、部门和组织结构的分析。

2、从人的角度进行-胜任力模型

确定人才标准-建立胜任力模型，其中核心胜任力通常是企业核心文化价值观的反映，是企业推崇和期待所有员工行事、沟通、合作的一套行为准则。

3、人岗匹配、知人善任

员工都有自己的特点和特长，知人善任，让下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。