企业的成本管控运用有效、简单的运营核算办法，去进行“数据化”管理。改善每一项产品成本每一项技术、设备、生产流程改进都能够推进产品标准成本的改善。调动整体的企业资源实现产能最大化，用同样的资源去发挥最大效率是企业管理层要承担的责任提高运营效率，提升运营贡献值这个贡献值的大小就是企业竞争能力的重要体现。不论采取何种管理办法，对于不同的职能部门都要用设置贡献值的计算方法，去建立考核流程达到同行领先，达到同行领先该企业的产品就会凸显市场竞争能力，故需要引入持续改进的管理办法，去保证所有成本的领先性。科学灵活的报价体系，这在实际企业经营中是非常重要的管理内容，例如在产品供不应求的时候产品如何报价，在车间放假的时候产品如何报价，这都是企业整体运营管控的关键。