很多企业都在推行“提案改善”活动，那么作为主导者，可以引导员工从哪些方面进行改善呢？
工具/原料提案改善推行方案方法/步骤1环境改善：
就是从现场的物品定位、摆放、标示等方面进行改善
2成本改善：
就是从现场的浪费识别、原因分析，并进行改善。
比如：生产现场的七大浪费、物料使用浪费、水电费浪费等
3安全改善：
引导员工对现场的安全源识别、安全问题等进行识别，并提出改善建议。
4质量改善：
就是引导员工从“人、机、料、法、环”等方面对生产质量问题进行分析，并提出改善建议
5管理改善：
就是引导员工对公司目前的管理方法、流程中的问题提出改善建议
6服务改善：
对公司目前对客户的服务方法、服务形式等提出改善建议
