创业者面对相同的机遇与挑战，采取轻资产运营模式，意味着投入成本更低，失败风险更小，运营模式更轻。轻模式运营使得创业者有更充足的资金、资源、精力，投入到核心业务领域，因此发展的速度更快，利润空间往往更高。

何为轻资产运作

轻资产即是轻资产运营模式，围绕用户价值紧抓核心业务，将非核心业务外包出去。核心业务即是企业满足用户需求的产品及服务，非核心业务是围绕产品及服务实现过程中所涉及的其它业务环节。这些环节涉及的人、事、物，往往需要占用企业的资金及人力资源管理成本，将其以委托、租赁、加工、贴牌、服务外包等形式加以解决，不仅可以实现对社会过剩资源的整合利用，大大降低企业的早期投入成本。

轻模式典型案例：

我们以滴滴出行为例，公司主张“为用户提供舒适的短程出行服务”为企业核心价值。但滴滴并未投入海量的资金购置大批的车辆，也没有雇佣很多专业的司机，更没有雇佣专业的培训公司给司机做职业素养培训。滴滴出行将早期有限的资金，投入在APP平台的研发，以及早期的市场推广、补贴大战上。

滴滴APP平台所提供的价值:“帮助用户快速呼叫附近的车辆，大大缩短了用户等车的时间。透过APP上的地图导航，用户更实时掌握司机师傅是否绕路，杜绝及违规收费现象的发生”。这大大优化了乘客短程出行的用户体验，这便是滴滴为乘客提供的价值。

可以想象，滴滴创始人程维当初在构建其商业模式的过程中，如果不是采取这种轻资产运作模式，程维把滴滴做到如今的体量需要投入十倍的资金，运营管理的难度也会加大，企业发展的速度也将受到限制。

轻资产的优势

借助轻资产运营模式，降低了行业准入门槛，资金使用效率得到进一步的提升。企业投入资金越大，涉及的业务环节越多，则意味着管理成本、运营成本的增加。因此，轻资产运营，将帮助企业提升资本及资产的利用效率。

两个90创业者的故事：

同学A，筹集了50万来创业，他花费10万租借了5A级办公场地，并投资20万进行了精装修，还投资了18万购置了一批全新的办公设备。最终公司业务还没开，其账上的现金已经所剩无几，还的为团队后续发工资的钱而发愁，公司立即陷入失血状态。

同学B，也筹集了50万来创业，他先花300元租借了创业孵化器的1个工位，注册公司后随着人员及业务扩张的规模，陆续租借工位及办公电脑，累积花费不足3万元。他把更多的资金放在了商业模式验证及后续的项目推广上。

以上两个案例，可以看出同样是创业，A同学采取重模式“占有资源，再使用资源”；而同学B则是轻模式“使用而不占有”，两者且不论成功概率，从创业生存期而言，B同学无疑走的更远。

在资本投入上，注重资金的利用，资源的调动，往往会使得一家公司现金流更健康，存活的更长久。

轻资产创业为何受欢迎

资本都讲求投资回报率，投资人希望创业者能用最短的时间，让公司实现高速增长，以便拉高项目的投资价值，从而实现高额套现离场。

投资圈经过共享经济泡沫的洗礼，投资人已经变得越来越冷静，对于那些动不动靠烧钱获取市场占有率，用资本砸出来的数据增长已经越来越不感兴趣。这时候，就需要创业者用更轻的运营模式，解决用户及业绩增长问题。

对于创业公司而言，往往早期的启动资金有限，在缺乏业务收入的情况下，投入资产越重，意味着收回成本的周期越长。从投资价值而言，轻资产运营的公司，往往在企业规模上增长上很快、盈利见效周期更短，往往更受资本市场的关注。

因此，轻投入、轻运营、轻获客、轻成本的创业项目，往往更受资本市场融资成功率更高。

总结，轻模式运营大大降低了创业者的创业门槛，也降低了入行的风险，在运营效率及成本优势上也更占据上风。对于资本市场而言，这类创业项目往往更容易拿到后续的融资，模式上相比同行更具竞争优势。轻模式运营是以最低的资金投入，获取最高的资金回报。