在实际的薪酬制定时，重要考虑如下几个因素：

第一、我需要聘请几个人

第二、我希望他们创造多大的业绩事先要规划好销售目标。

第三、我要将哪些产品或者哪些市场交给他去做。不区域市场或者产品就无法精准考核。

第四、我计划投入多少费用。用于核算薪酬。

第五、我的期望与目标设定。计划的保底薪酬多少期望蕞低完成的任务量多少如果完成目标任务额，计划奖励多少

第六、设定薪酬考核机制。比如，蕞低目标、考核目标、冲刺目标。完成蕞低目标，薪酬多少完成考核目标薪酬多少完成冲刺目标，薪酬多少将这些数字换算成公式。比如完成蕞低目标按照3%奖励，完成考核目标按照4%奖励，完成冲刺目标按照5%奖励。