产品列表是一个产品的源泉，决定了产品的发展方向，对于产品迭代和未来发展十分重要，那么做好一个产品列表该如何考虑呢？

一、产品列表首先要做最有价值的工作。

做产品的最终目的是为公司和用户创造价值，一个需求如果没有价值就失去了做需求的意义，所以首先以价值来判断这个需求的优先级是必须的额，产品负责人应该考虑以价值、成本、知识和风险等正确的设定产品列表的顺序，使高价值需求出现在产品列表的顶部，低价值的需求出现在底部。

二、产品需求列表是经过广泛沟通的

产品经理和内外部利益干系人合作收集并定义PBI。产品经理应该结合开发团队其他成员与利益干系人的意见和建议，最终负责确定和管理工作顺序，并采取产品列表—以按优先级排序—的形式传递给团队和相关干系人。

三、产品需求列表需要不断梳理和优化

产品列表需要不断完善和优化，根据业务环境，团队反馈等，产品经理定期梳理和优化产品列表。在每个迭代之前根据情况来确定和重新梳理需求列表，让更有价值的需求得以快速实现，以便来给组织带来价值和收益。

四、产品需求是需要经过评估的

产品经理还需要对产品列表每个条目评估每个条目的大小，条目的大小等同于成本，为了合理确定需求优先级，产品负责人需要知道需求的成本，产品负责人需要对需求大小有个初步估算。