我在职场工作十年，还碰到过好几次这样的现象，就是题主说的，很多人更愿意在一线工作，不愿意进管理层。

究其原因，我觉得有以下三点：

01个人能力强，管理能力差

在我从事销售工作的时候，我们销售部有个人能力很强，基本好几个月他都是月度销售冠军。我们公司基本也非常重视和提拔销售能力非常强的人。他因为业绩突出，被升为销售经理，然后又成为销售总监。

在他升为销售经理的时候，他个人的业绩基本占到了整个团队的八成以上，也就是说团队的业绩基本他的业绩起到了关键作用。其他人的销售业绩根本不能和他相比。但因为他业绩突出，公司也愿意给管理带团队的机会他尝试。后来，他业绩依然非常好，公司给了实习总监的位置他，可是在他上任后，整个公司的业绩也是不温不火的，他依然业绩很好，其他人的业绩还是跟不上来。他自己也觉得非常累，一直跟公司申请，就做一个销售员，好好做业绩。

这类人就是属于个人能力比较强，但管理能力不是太好的人。他没有管理分方法和思路，不知道如何把把团队管理好，如何把自己的优势可以复制下去。所以尽管他个人业绩不错，但团队业绩一直起不来。他的优势在销售能力，管理这块硬提上来，如果他一直不能适应，会让他自身优势得不到更好的发挥，也没有把自己的价值最大化。

02个人抗压能力弱，怕承担责任

我在一家汽车公司做行政经理的时候，有个团队新来的一位女销售员，不仅业绩做得好，而且领导安排她的事情，她也是做得有条不紊，并如实出色完成。

刚好一段时间，团队要发展，需要提拔两位经理带团队。领导本以为她可以胜任，提拔她为一个团队的负责人。结果不出半个月，她就不是太想做了。原因是，她要作为团队的标杆，每次定销售任务的时候，她不能定得比团队成员少，压力很大。而且带领团队，还好操心每个人每个月的销售业绩，让他们达标…她觉得这样的工作让她失去了之前来这里做销售的动力和兴趣，只想做好自己的事情，要不然这样团队没带好，自己都要崩溃了。

这位伙伴，就是很明显抗压能力比较弱，可能一个人的销售能做得很好，一旦有更多的事情和任务需要她去做和完成的时候，她完全就承受不了，起到适得其反的作用。所以，让她做管理层，不是历练，是一种折磨，不仅不能激发她的斗志，反而在让她一步步离管理者的位置越来越远，甚至影响到自己做业绩。

03公司对管理者的薪酬待遇不好，上面的领导都过得太辛苦

我见过一个公司销售团队，做一些简单的团队调研交流的时候，有几个销售能力还不错的伙伴，直接就明确表示，自己在这家公司不太想做管理层。

原因是，他们看到很多之前销售做得好的伙伴，被提升为管理层后，经常开会开到半夜，组织做活动的时候也累得半死不活。每天还要操心团队的事情，自己还要做业绩。很关键的是，团队经理的薪资待遇跟他们付出太不平衡了。付出了那么多，而且压力也大，很多时候做经理的薪资收入还没有一些业绩做得好的团队伙伴。这让他们看不到做领导的好处在哪里，所以不是太想做公司管理层。

这就是公司的对管理层的薪酬待遇不合理，导致下面的伙伴觉得做管理层付出跟收入不成正比，打消了他们想做管理者的想法。因为他们一想到公司的管理层，要不做了几个月就走人了，要不还在做管理的人也过得一般，主要收入还没有做销售员的多，就没了想做管理者的动力和希望了。

综上所述，有些人更想做一线工作，不愿意做管理层，跟他本人的管理能力，抗压能力又关，还跟公司对管理者的薪酬晋升待遇有关。公司在选拔合适的管理人员时，不仅要看他的个人能力，也需要综合他的管理能力，更需要在薪酬待遇上有一个优化设计，要让下面表现优秀的人，想做管理层，并有你追我赶往上走的动力感。这样公司的人才通道才会越走越好。